一元復始，萬象更新。2月4日，博亞惠農(nóng)科技有限公司2017年年終工作總結大會在集團體育館召開。會議全面總結了惠農(nóng)公司2017年度的工作成果，深入分析了存在的問題和不足，提出了整改意見，并明確了2018年工作部署。
集團（兼惠農(nóng)公司）總經(jīng)理田成久、惠農(nóng)公司副總經(jīng)理姜明玉、副總經(jīng)理康桂宏、副總經(jīng)理宋樸武、副總工程師楊成武、安崗，以及機關各部門負責人、各苗圃基地管理人員及員工代表共計115人出席了本次會議。集團董事會秘書胡振飛、財務總監(jiān)黃嶺、人力資源部部長萬飛；昊霆公司總經(jīng)理王立先、副總經(jīng)理趙偉也應邀出席了本次會議。大會由姜明玉主持。
苗圃主任代表發(fā)言
苗圃員工代表發(fā)言
機關各部門負責人發(fā)言
首先，來自惠農(nóng)公司各苗圃主任代表及員工代表分別作了《2017年工作總結及2018年工作計劃》的匯報工作。隨后，財務部、營銷部、人力部、采購部、車管部和辦公室也分別對2017年度工作任務進行了總結。
會上，副總經(jīng)理宋樸武就勞動用工和安全生產(chǎn)工作進行了總結及部署；副總工程師楊成武就苗木技術管理發(fā)表了重要講話；副總經(jīng)理姜明玉用詳實的數(shù)據(jù)對人員管理和財務方面進行了認真細致的分析，公布了2017年度各苗圃考核的排名情況；副總經(jīng)理康桂宏作了《博亞惠農(nóng)2017年生產(chǎn)工作》總結報告，從苗圃建設與栽植、苗木出圃和嫁接、苗圃生產(chǎn)管理、苗木的盤點與生長量測定四個方面全面總結了2017年的成果與不足，并對2018年苗圃生產(chǎn)管理的重點工作做了細致規(guī)劃。
集團董事會秘書胡振飛作重要講話
會上，董事會秘書胡振飛再次強調(diào)了內(nèi)控制度實施的重要性，他要求全苗圃主任能夠統(tǒng)一思想，與公司發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)一致，認真執(zhí)行公司的各項決定和任務，共同推動集團的發(fā)展。
集團（兼惠農(nóng)公司）總經(jīng)理田成久作重要講話
會議最后，集團（兼惠農(nóng)公司）總經(jīng)理田成久發(fā)表重要講話。首先，田總充分肯定了惠農(nóng)公司2017年所取得的工作成績，并向全體員工在工作中付出的辛勤努力表示感謝。隨后，田總對2018年的工作提出了“七個全面”要求：一是全面提升全員的責任意識，特別是中高層管理人員一定要以身作則，身先士卒，起帶頭作用；二是全面加強人性化管理，打造合理、公平、公正的工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動性；三是全面提高團隊的執(zhí)行力和團結協(xié)作意識，從管理層到基層員工，要做到團結一致、相互協(xié)作，認真執(zhí)行公司的決策和制度，打造一支高凝聚力強執(zhí)行力的團隊；四是全面提高全員的技能水平，采取課堂培訓、現(xiàn)場培訓和“走出去請進來”三種方式組織員工學習，切實加大培訓力度；五是全面建立企業(yè)的約束機制、競爭機制和激勵機制；六是全面推進內(nèi)控制度的實施，提高全員的危機意識，防止破窗效應，向企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學化的目標邁進；七是全面強化企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用。
會議現(xiàn)場
2017年，全公司新增六個苗木基地，增加土地面積近8000畝，栽植總面積超過了9000畝，成活率達到82%，在春季三個月無有效降雨的大旱之年，惠農(nóng)公司的成績還是顯著的。田成久表示，在過去的一年中，惠農(nóng)人團結一心、攻堅克難，取得佳績，2018年希望全體惠農(nóng)人繼續(xù)團結進取，堅定信心，共同為企業(yè)出謀劃策，在集團的領導下，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌努力奮斗！